化快速救治平台。
以前是“患者等医生”,一旦打造好这样的综合平台,那就是“医生等患者了”。
举个例子来说,前急诊科救护车队出诊,其他科室并不知晓,等患者接回认为有需要,急诊科再联系重症医学科或别的科室进行会诊。
这就不可避免地导致会存在“患者等医生”的情况,尽管医生都会尽可能用最快速度赶到,但在急救这个生死竞速场,一分一秒都至关重要。
而急诊-ICU一体化,就完善了“急诊科院前急救——多学科会诊抢救——重症医学科专班救治”的危重患者一体化全流程救治绿色生命通道急救模式。
在这个模式下,所有医生主动靠前,急患者之所急,通过事前联系和准备让每个救治环节都能无缝衔接,从“患者等医生”变成“医生等患者”,为患者最大限度争取宝贵的黄金抢救时间。
“赵医生,伱说要是急诊和ICU联合起来,搞一个危急重症医学中心,打造一个重症急诊一体化快速救治平台,有没有搞头?”
李慕嘉点点头,有些期待的说道。
“就比如说,赵医生你们急诊科在急救技能方面十分专业,而我们重症医学科擅长救治器官衰竭等重症患者,要是能整合在一起的话,那是不是可以极大的提升救治患者的成效呢?”
顿了顿,李慕嘉又十分有条理的说道,很显然,这个事情她已经想了很久,只是现在说出来了而已。
“嗯~”
“李医生,你说这个,我倒是真的没有想过。”
“急诊加ICU,重症急诊一体化快速救治平台,听起来确实很有搞头啊!”
在李慕嘉说之前,赵胜确实是没有想到过这个东西,但是当李慕嘉这么一提的话,赵胜瞬间觉得,这么一搞的话,不就是目前急诊摆脱困境最好的办法么?
急诊,其实一直都是绝大部分医院的薄弱环节。
急诊不受重视,或者是嘴上重视,但一直没能规范建设和运作,急诊科对自己的定位也不清楚,工作目标不明确,功能布局上首先。
还有,目前的急诊科,那就是患者转运队,急诊专业就是“没有专业”,急诊科的任务也不叫繁重,待遇低,留不住人,和其他科室,理念也不同,难以互相信任。
这些,都是花很大力气去改善的。
可以说,没有院长副院长一起大力主抓个五到十年,是不可能有气色的。
但话又说回来,有这个时间精力资源抓急诊,放到其他的科室,比如说心外科、神经外科等等,早就出成绩了。
这就形成了一个非常尴尬的局面。
但是现在李慕嘉说的话,给了赵胜一个非常好的启发,既然你不重视我急诊的话,那么我干脆就和ICU,也就是重症医学科绑在一起算了。
要知道,重症医学科,往往是集中了一个医院最先进的医疗技术设备,还有大量的人力物力,可以说,这是院长和副院长最重视的科室,没有之一。
因为重症医学科的综合水平,直接决定了一个医院在大众眼中的上限,成为衡量一个医院水平的最重要标志。
什么样的患者,你可以救活?
很多危重患者,家属都会有一种下意识的想法,这恐怕是要送到某某医院,才能救的活了。
这种下意识的想法,其实就是大众对一个医院水平衡量的最重要指标。
但凡是大型综合医院,院长副院长对重症医学科,那都是极其重视的。
不然的话,要是本院的重症医学科水平不行,患者出现危重情况,还要转到其他的医院,那你这还是什么大型三甲医院?
再说各科室,对急诊那是爱答不理,但是对重症医学科不一样啊,要是患者进行到比较危重的情况,那都是要转到重症医学科的。
所以,目前来说,急诊各方面都是重症医学科没得比。
但是,李慕嘉提的急诊-ICU一体化建设,给了赵胜一个全新的、清新脱俗的思路。
打不过,我就加入你!
哈哈!
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