“你从哪里听来的消息?”
“北美分公司的杰克向我反馈的,他说这个事情很严重,请总部尽快想出对策。如果米国人真的反对我们的产品,那销售就会严重下滑。”
李云海蹙着眉头,陷入沉思。
这几乎是无解的难题!
李云海还记得,东洋人的半导体产品畅销全美时,也遭遇过反对浪潮,后来更是引起了米国人的打压,到现在已经一蹶不振。
四海集团的产品,刚刚在北美打开销路,又遇到了类似的反对声音。
很明显,这是米国本土的竞争品牌在幕后操控,目的就是为了把竞争对手赶出米国。
这种手段,不仅外国人用,我们国内很多商家也在用。
民族品牌的保卫战,国货当自强,爱国就买国货,这样的声音一直不曾停止过,这也是国产品牌最后的壁垒。
米国人也在他们国内筑起了这样的壁垒,要怎么破局?
李云海问道:“赵总,你有什么好的建议?”
赵金平道:“降价销售,笼络消费者。便宜永远是硬道理,总有人支持便宜的产品。我们用低价赢取消费者的好感,只要我们拥有了固定的消费群体,就不怕一小撮人的反对。”
李云海道:“降价酬宾,这不失为一记绝招。但是我们一旦降价,就会引来外国同行更猛烈的反击,因为我们会蚕食他们的市场份额。”
赵金平道:“李总,那你有何高见?”
李云海道:“我想树立公司的正面形象。将心比心,如果我们只在米国赚钱,不在米国花钱,当地人肯定会有意见,以为我们是在吸他们的血。同样的道理,外国企业在我国也是如此,如果他们只知道索取,不知道回报,那我们也会产生逆反心理。”
赵金平道:“具体要怎么做?正面形象不是那么容易树立的。”
李云海道:“说难也不难。我们在当地要多参加一些捐款、慈善活动,尽量多的聘用当地失业人员工作。而且要高调的宣传,赢取当地人的好感。我们要占领米国市场,就要先取得他们的好感。讨好顾客,是成功销售的开始。”
赵金平道:“我们在米国并没有建立工厂,能请的工人有限。”
李云海道:“杰克曾经跟我说过,想在全美的大中城市开设专卖店。我当时觉得成本太高,就没有同意。我要求他做了一份成本核算表,他早就做好了,发到了我的邮箱里,但一直没有实施。我想,现在是时候了。”
赵金平道:“在米国所有的大中城市,都开设我们的专卖店?那成本很高!”
李云海道:“我们开设专卖店,有几个好处,一是增加了自己的销售渠道;二是聘请当地员工,可以赢得米国人的好感。赚人家的钱,不能掀了人家的饭碗。我们不能在当地建工厂,就只能把销售渠道建立起来。”
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