不多时,马季民和孙子良等人急匆匆的赶来许振鸣的办公室。
待众人都在小会议桌前坐定,许振鸣才微笑着缓缓说道:
“诸位同事!吴燕打来电话告知:羊城鞋服设备展销会的情况非常火爆,仅仅电脑绣花机这一种产品,现在就已经拿到一千多台的订单!电脑样板切割机和鞋样样板切割机的销售情况也不错,已经卖出一百多台了……”
虽然这是个惊人的好消息,许振鸣的表情却很平淡,像是在叙说一件很平常的事情。
前来参加会议的马季民和汪国友等人此时却不淡定了,都不由自主的鼓掌相贺。
“从这种情况来看,一个羊城展销会就可以给我们公司带来一个季度的订单任务!”
“我认为咱们公司现在就发力,越早把订单转化成产值,把效益落袋为安最妙!”
“场地是有了,可制造工人紧缺怎么办?”
与会者都纷纷拿出自己的笔记本,一边提出自己的看法,一边把别人的提议记录下来。
时至今日,一鸣公司的生产管理团队在许振鸣刻意的培养下,终于形成自我思考、自我解决问题的能力。
看到这一幕场景,许振鸣只是含着笑,记录着大家的发言,并没有过多的说出自己的看法。这是他有意而为之,就是为了锻炼自己团队的能力,让大家都随着企业一起进步。
李全离职之后,胖子张贵被许振鸣任命为产品事业部的部长。
汪国友也随之被扶正,主管电脑绣花机的生产和协助滚筒式电脑绣花机的研发攻关。从目前来看,电脑绣花机的销售情况很稳定,可以考虑电脑绣花机保持一定的库存量。因此,他先是朝众人微笑了一下然后提议:
“许总!我建议:关于单头、双头和四头电脑绣花机这三种产品,公司可以多排产,保持一定的库存量!”
这个提议和一鸣公司的订单化排产相违背,在座的马季民和孙子良两个老头子极力反对。
他们俩认为:一鸣公司既然搞订单化排产,减少库存占用资金,就要一直执行下去。最好的办法就是提高排产后的生产效率,订单一来,公司就可以24小时内完成客户订单,这才是王道。
除了他们两人反对之外,电脑切割机的产品经理张林因为资格太嫩,虽然支持汪国友的意见,却没敢直接说出来。
于是,会议的气氛顿时变得特别有意思!
以汪国友为代表的年轻派,和以马季民为代表的老成派,关于排产计划这方面的意见完全对立,谁也没办法说服谁!
这种情况在大公司里尤其常见,来一个新的部门领导,整个部门的工作风格顿时会变样。公司内部都会形成一些派系,大家明面上不会说破这种情况,暗地里却非常清楚这种事。
这种内耗许振鸣见识过。他不想一鸣公司也会出
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