是多数企业可以承担的。

　　而且即便后来世界各国的部分企业也在实施和应用供应链管理系统，但收效却很难与沃而玛集团相比。原因在于某些供应链管理软件更多的是由it技术人员和程序员来开发，而代表了世界先进水平的管理思想和理念却很难模仿。

　　而华夏企业在构建全国范围内的供应链管理系统时，不但会遇到经验、人员、资金上的重重困难。更多的情况是面临着国内企业基础管理较弱、整体信息化程度不高、政府各种税费众多、运输系统运力不足、各省地方主义等等等等的诸多问题。

　　不说别的，仅公路运输这一项，华夏与美国就不具有可比性。九零年的美国，高速公路已经初具规模，而且美国的高速公路，基本上是不收费的。而华夏，高速公路才刚刚起步，日后更是变为了高价公路，仅此一项，华夏的企业在商品的运输成本上，就要远远地高于外国同类企业。更不用说，那只涨不跌，即便是与欧美国家相比起来，也毫不逊色的油价了。

　　所以，在沃而玛集团管理层看来，即便是对家乐福超市开放了本公司的各个部门，资金不足的家乐福超市最终也只能是望洋兴叹！最多最多学个皮毛，根本掌握不了核心精华。至于家乐福超市从中所学到其他理念，他们根本就不在乎。

　　孙照伦和林莲很快就明白了方明远的话中所指，沉默不语半晌后，两人先后地摇了摇头，家乐福超市想要在华夏境内复制沃而玛集团的物流系统，实在是太难了。而且就算是家乐福超市有这份资金。管理层也能下这份决心，国家也不会允许一家私人企业，拥有商业卫星的。

　　“表面上看，他们的确是帮助我们培训了员工，但是恐怕你们都忽略了一点，那就是美国人的培训方式与我们华夏有着很大的不同，他们更讲究互动式。也就是说，我们的员工，在接受他们培训的同时，也在源源不断地为他们提供着国内的资料，以供沃而玛集团的管理层参考。最了解华夏零售业的人。自然是我们这些从事华夏零售业的从业人员，从他们的口中，从他们的作业中，会处处反映出我们国内零售业的具体情况。通过这样的方式，沃而玛集团可以在进入华夏前，最大程度地了解华夏的零售业现状。这一点上来说，他们不亏！”

　　“第二，我们和沃而玛集团可以说是未来的竞争对手，这一点不假。但是不要忘记了我们和carefour集团同样也是竞争对手！而carefour集团和沃而玛集团更是竞争对手。所以，扶持最弱小的我们一把，对于沃而玛集团来说，并不影响到他们的核心利益，反而可以借此机会给carefour集团制造一些麻烦。最好是我们全盘学习

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