大”了。
cg集团就是李轩十年前收购的那个计算机园地公司。“计算机园地”的英文叫做“putergarden”,从名字上机就能看出来是个卖电脑的公司。
不过经过近十年的发展,这家公司已经从原先的单一销售计算机产品,发展成为全球规模最大的跨国连锁电器大卖场。
因为计算机在公司整体销售额中的比例越来越小,所以为了弱化企业名字中“puter”给消费者造成刻板印象——认为这是一家买电脑的商店,公司很多年前就以“cg”作为企业的新标识。
cg公司的发展可以分为两个阶段,第一阶段是从1980年被李轩以3300万美元收购到1983年上市。这段时间cg公司开始在全美跑马圈地,靠着东方集团的大量输血,仅用了不到三年就成了全美最大的计算机零售商。
而在纳斯达克上市之后,cg公司的发展更是进入了快车道。依靠从股市获得的巨额融资,cg公司成为全美零售业中,第一家大规模全球扩张的企业。同时cg公司也开始了第一次转型之路,从之前单一销售计算机产品为主,发展成为综合电器销售商。
截止到1990年初,cg公司在全球开设的直营连锁大卖场达到455家,公司的发展可谓非常成功,已经成功超越沃尔玛成为全美最大的零售类企业。
但正所谓人无远虑必有近忧,cg公司之前这些年靠着在全世界不停的开分店,给了投资者以极大的想象空间。所以公司的利润数据虽然不算漂亮,但靠着营收的快速增长,支撑起了股价的一路飙升。
但是随着cg公司在全球布局开始放缓,之前那种飞速扩张将成为一种过去式。这难免会给投资者带来一种心理落差,具体反映到股价上就是暴涨结束,开始理性回调。
而与此同时,cg也开始面临许多同类竞争对手的挑战。比如美国市场有bestbuy,日本市场有山田电机。这两者与cg公司一样,都是走电器连锁大卖场模式。
实际上无论是bestbuy还是山田电机,与cg的规模还有很大差距。比如bestbuy的连锁店总数只有43家,还不到cg公司的零头。而这43家分店中除了一家位于加拿大的温哥华,其余全部在美国本土,还没实力往海外扩张。
但投资者们不一定这么看啊,有竞争对手的出现,意味着未来的市场竞争会更加激烈。这无形中就增加了长期投资的风险!
而作为上市公司,一旦让投资者们不满意了,公司管理层所承受的压力就会骤然增加。
作为董事会主席兼公司总裁的约翰·马丁,以前在cg公司内可谓是一言九鼎。他真正需要重视的是李轩这位绝对控股股东的意见。
因
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