那样去操作。
这是试点阶段,如果这个模式下去,网店有盈利,那我接下来的想法是对外扩张。附近城市,每个城市按照规模,开设一到两家分店,分店其实就是作为线上的仓储,以及互补。然后可以配置冷链车,作为送货终端。方志强把他整理总结出来的,目前集中线上生鲜模式的优缺点给他们每一个人,这种模式,就是蚂蚁吃大象的形式,只是多了一个线上的客源而已,其他与我们之前没有太大变化,操作起来也比较容易一些。说白了就是同城配送,跟现在的外卖模式就把差不多,只不过有了我们自己的物流。基本上就是把我们现在的模式,在其他城市做好选址以后,就直接复制过去,只是人员的管理,从局里说相对松散一些,我们也可以利用这个缓冲期,去进一步探讨调整。
方志强把自己设想的方案提出来,给到他们每一个人。
另外就是投资也相对较小,基本上就是每个城市增设一家门店这样而已,而且我们在城市的选择也也可以有所侧重,分批进行,这样的话,资金压力也不会很大。但是市场的传播度就会相对较广,打开局面就会相对容易一些。
之前他们是打算,在上海站稳脚跟以后,往其他城市扩展,但是那样的话,每个城市都要按照上海的这样的模式去布局,风险就增大很多,而管理难度也就更大,真正实施起来,需要漫长的时间,但是现在方志强决定放弃那种传统的扩张,改为这种灵活简便的模式,在主要城市里,一个城市前期只开一两家,然后线上线下结合,扩张度就快了几十倍不止,而且线上的网店也保证了即使线下只有一家店,但是销售可以覆盖全城。这也是这几天研究线上电商给方志强带来的灵感。
我懂了,就是增设其他城市实体店,然后线上接单可以按照城市选择去由线下门店送同城单子。刘艳仔细看着手里的方案,思索着,半晌点点头:这样的话,我们之前讨论的风险,基本上就是可以规避掉。
如果是这样的话,是比完全到电商的一次性转型来的便捷,而且风险小、投资小,但是顾客群体和利润空间却有所扩大。而且也可以为我们的扩张奠定雏形。这个模式是可行的。陈庆和也终于支持。
现在是全票通过了吗?方志强笑着问他们,他的神色看起来轻松,但是实际上,这个看似简单的方案,却是他费劲心思,从许多种模式中一一对比排除,最后总结出来的,花了他相当多的心血,不然也不会有信心拿给他们看。
这次三个人都终于一致通过。
那好,接下来我们就讨论两个重要的问题,网店的开展,以及第一批对外扩张的实体店。
几个人又开始了唇枪舌剑的商讨,不断的有建议提出来,然后被否定或者补充,一点点完善。最终确定了第一批在上海附近的五个城市开新店,然后网店也交给市场部去操作,而综合部这次配合市场部,去完成线上店的铺设。
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