混乱,由此可见一斑。
1934年,国民政府整军建军中,开始依照日本军队的人事制度,将原属于军政部的军衡司独立出来改为由军事委员会直属的铨叙厅,制定陆军人事整顿及升迁办法。
这其中有一项便是将官阶与职级分开,任职与任官分立。
任职,指的就是军长师长这个职务,任官,则是中将少将这个军衔。也就是说,职务的晋升与军衔的晋升走的是两股道。
按说这是一个进步,是能够真正体现军衔意义的进步,但因为没有考虑到使用基准军衔的办法,也没有继承北洋时期加衔的体例,其弊端很快便暴露出来。
按照此一任官条例,军衔的晋升受“停年”的严格限制。
所谓“停年”,就是某一军衔必须停留的年数,也就是最低任官年限。
按规定,各级停年为:少尉升中尉1年半,中尉升上尉2年,上尉升少校4年,少校升中校3年,中校升上校3年,上校升少将4年,少将升中将3年,中将升上将用选升。
照此算起来,一名少尉要升到少将最快也要17年半的时间。
这一下子矛盾来了,由于一直处于战争状态,指挥员职务的晋升却没有受那么多的停年的限制,一年连升三级的都有。
如黄埔军校毕业的胡宗南、李仙洲、李延年、黄杰、陈铁、桂永清等等,都在抗战开始后的第二年便已担任军长职务,而此时他们从军的历史都还不满14年。
军长是可以当,军衔却得慢慢走。这种任职与任官的分立,造成了“官”的晋升远远的滞后于“职”的晋升的怪现象。
独立旅上尉旅长这样的笑话都曾经出现过。
孟绍原加入力行社的时候,黄埔出身,军衔是陆军上尉,按照停年流程,他晋升到陆军中校,就算一路顺风也都至少需要7年!
不过,这种职务军衔也有一个好处,你是职务中校,那就佩戴中校军衔,军衔比你低的,哪里分得清你是正式中校还是职务中校?
除非那些熟知规则的军官,才会从你的年纪上一眼就判断出来。
从这一点上来说,何儒意既是戴笠的部下,又是戴笠的长官。
被何儒意这么一呵斥,孟绍原闷头一句话也说不了。
“绍原。”何儒意忽然笑了一下:“论身份,论资历,你都没权利来让我做这事,不过呢,我也不是那种不通情达理的人,你到底是我最得意的学生,而且现在抗战如此,你也难啊。”
一听还有戏,孟绍原顿时来了精神:“老师,您有什么条件,只管说,我孟绍原能办的一定办,不能办的,我就算想方设法钻天入地的也要给您办了。”
“你这家伙,猴精猴精的。”何儒意笑了笑,面色忽然变得严肃起来:“我以前,也曾经
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