我们得注意,一味强权,最终只能够失去人心。我们得安抚合作伙伴,证明小伙伴公司不是要把市场全部吃掉,我们建立网络售票,目的仅仅是让消费者更方便买到票,以及,在淡季的时候,降价让利给消费者,旺季的时候,更合理的分配影院座位资源。另外,就是消费者订票数据,可以给我们开新的影院提供更多的参考信息,我们可以知道,那个地区上座率居高不下,是可以开设新的影院的。那个地区市场饱上座率比较低迷,开设新影院得不偿失……”
“其次,我们集团的底层很多员工是有梦想的,不是为了两三千块钱的月薪工作的,但是,我们逐渐的缺乏上进的机会给他们,这让一些底层员工,对于上面存在抱怨。”
“排资论辈,这是一些大型企业,官僚文化浓郁的企业的特征。我不希望,成立才十多年的小伙伴公司,就已经沦为一家官僚氛围浓郁的老朽企业。我们还年轻,我们应该多问一问,基层员工有什么梦想,看看他们提交给我们企业改进的方案,看看他们的创新的脑洞……高层越来越不接地气,鄙视基层员工的想法和创意,觉得他们的不切实际的幻想,这才是可悲的显示。一些一线底层工作者,感觉到工作里面有不足,更直面的理解消费者需要什么,他们的想法才有可能是未来的趋势,而不是很多高层,按照过去成功的经验去思考问题。经验,用的好可以提升效率,但仅以过去的经验为判断依据,这容易思维僵化,容不得新的东西。”
“这次会议之后,我首先建议,一些高层,应该去基层锻炼一段时间。不要坐办公室单纯的看报告了。还有,就是看看新人、外行人,他们的想法,也许,他们的想法,是更颠覆。最后,很多市场竞争方面,垄断不是我们的目的,我们的目的是做到的最好,最受消费者喜爱,应该是最多最好,所以发展的最好。而不是靠着打压对手,来获得垄断地位。垄断从来不是什么的目标,我们的目标的做好做精做优,尝试更多创意,探索各种可能。成为行业的先驱,给同行们指引未来的路。”
虽然,王启年的视频会议,有点装逼了一点。但本质上,还是敲打公司高层,避免他们骄傲。
此外,扶持新人,给更多新人机会,也成为了小伙伴公司下一步重要的战略目标。当然了,集团公司的机会,是越来越少了。
更多的机会,则是小伙伴公司作为一台孵化器,孵化更多的公司。这些打下小伙伴烙印的新公司新团队,里面才有更多的机会。这个孵化器,也不纯粹是一些商业地产公司,把收租金换个名次叫做“孵化器”。也就是写字楼里面租户都是创业团队,房东照样收取他们的租金,但包租公包租婆不好听,于是,纷纷表示自己是创业的摇篮,是很多创新企业的孵化器。
小伙伴集团的孵化器却是动真格的,企业内幕有很多有想法,想要创业的人。于是,集团内部在给他们撮合,给他们办公环境,给他们资金,给其提供各种创业建议和指导。
简单说,就是创业项目前期还是婴儿,小伙伴奶他们。等到婴儿成长起来,没有夭折,才开始断奶,让其独立经营。并且,介绍更多的风投加入,稀释小伙伴在这些创业项目里面的股权占比,让其创始人真正独立掌控企业。
这种高效率的孵化,才是小伙伴模式的孵化器。(未完待续。)
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