几个月,再向厂商支付货款。过去,大量占用了品牌厂商的货款作为无息的现金流,这些现金流,苏宁用于投资了不少商业地产,进行门店和仓储的扩张。
地产的涨价,也造成了苏宁即使零售不创造价值,光是打时间差,把现金流用于投资地产,地产涨价获得的收益率,既可以惊人的收益率。
在2010年以前,苏宁是真正的暴利,赚钱赚到手抽筋,而且,增长速度也快的惊人!在04年~10年这几年时间内,同期的腾讯、百度,也比不苏宁快到那里去!
这个模式在历史上的非常牛逼的,90年代的国美、苏宁都是靠这种模式崛起。曾经这种模式,不仅仅打的国内的百货零售公司溃不成军,海外进入中国市场的巨头也纷纷水土不服,盈利能力和成长速度完全不能跟苏宁、国美相比。
阿里的淘宝和天猫的模式,本质上是苏宁模式的互联网版。淘宝搭建一个平台,然后,商家自己去进货,商家自己负责卖货,商家自己出快递物流成本。然后,好不容易成交了,还得接受平台抽成盘剥。国家的税收你逃得掉,淘宝抽成的“税”你根本无法逃。
电商行业很多自己进货的厂商,容易亏本。毕竟,电商并不能变出利润出来,利润是进货和出货之间的差价,有的电商直接以不可能赚钱的价格出售商品,肯定是亏本的。
淘宝模式的聪明之处在于,吸引无数商家来卖货。无论盈亏,淘宝都可以分享到利润。最多的风险给电商的掌柜们承担,淘宝只管去抽成收钱。
而苏宁和国美们线下的这种模式之所以被挑战,本质上是因为线下模式的门槛很高。入驻的都是一些有一定规模的大企业,而且,线下的柜台展示的商品种类肯定是有限的,品种不可能达到线上网站这么丰富。
线上模式,最低门槛的是自然是淘宝网,没有多少本钱,甚至,连店铺和仓库都没有,也可以注册电商账户去经卖东西。大量的卖家自然是很难赚到钱的炮灰,但是,在人海战术下,商家的数量汇集成为海量的平台总成交量。
当然了,这个时空的淘宝网并非是市场的老大,目前,国内电商行业第一阵营的两强争锋。
小王子电商跟阿里淘宝系争雄,京东这样的公司孤零零的排在第二阵营。苏宁易购、唯品会、一号店之流排在第三阵营。
当然了,苏宁进军电商比较晚,09年才开始决心转型电商,2010年推出苏宁易购。不仅仅比小王子、淘宝等等网站晚,甚至,比京东也要晚几年。
苏宁的问题,其实不是互联网基因,而是因为来晚了!
晚几年进入市场,想要获得市场份额,自然是困难重重!
当然了,苏宁依然是有巨大的优势的,比如,线下的旗舰门店资源
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