，也是第一流的先进技术。为了满足技术支持的需求。沃而玛集团的电脑控制中心可谓是一个庞然大物，其电脑的系统规模据说超过了美国的国防部，还与美国的休斯公司合作发射了专用卫星用于全球店铺的信息传送与运输车辆的定位及联络。全球三千多个店铺的销售、订货、库存情况可以随时调出查阅。公司那近六千辆大型运输卡车，全部装备了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物，目的地是什么地方，电脑控制中心人员是一目了然。这些自然可以合理安排这些货车的运量和路程，从而最大限度地发挥货车的运输潜力、避免浪费降低成本，提高送货效率！”方明远停顿了一下，看了看孙照伦和林莲，这才接着道，“我们明白了这个道理，可是，就算我们派出的人员经过在沃而玛集团的培训、学习，我们就能够复制出同样的成果来吗？”

　　前世里的华夏国内，商场中稍了解沃而玛集团的人都知道，低成本战略使沃而玛集团的物流成本始终保持在同行业中的最低位，可以说是沃而玛集团成功的看家本领。而在物流运营过程中尽可能降低成本，把节省后的成本让利于消费者，这是沃而玛集团一贯的经营宗旨。

　　对于了解沃而玛集团的人们来说，给他们留下印象最深刻的。是它那一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。沃而玛集团在全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房和货物运输车辆，以及合作伙伴，如供应商等，都被这一系统集中、有效地管理和优化，形成了一个灵活、高效的产品生产、配送和销售网络。为此，沃而玛集团甚至不惜重金，专门购置物流卫星来保证这一网络的信息传递。而沃而玛集团在整个物流过程当中，最昂贵的就是运输部分，所以沃而玛集团在设置新卖场时，尽量以其现有配送中心为出发点，卖场一般都设在配送中心周围，以缩短送货时间，降低送货成本。沃而玛集团在物流方面的投资，也非常集中地用于物流配送中心建设。

　　但是这些成功的经验，却令全世界的其他公司，明明知道，也很难效法，更不用说华夏的这些新兴的零售业企业了。之所以在前世里，华夏的那些连锁超市企业，纷纷模仿carefour集团的经营模式，而放弃了沃而玛集团的经营模式，这是最重要的一个原因。

　　建设起这样的一套管理系统，成本实在是太高了！

　　且不说沃而玛集团遍布全球的大型服务器价值几何，再不论高达四亿美元的那一颗商业卫星，仅仅是沃而玛集团的每一台货物运输车辆上都拥有卫星移动计算机系统这一点，华夏的企业就难以效仿！而且维持这一庞大网络的it投入和升级管理费用也并不

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